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业内因此一度引发关于“汽车分时租赁的商业模式是否可行”的大讨论。其次,巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。而媒体则闻风而动,关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。缺乏资金,让友友用车无法将这套模式持续实践下去,也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。
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这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验,而且,在公司刚刚起步时,她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。虽然这种感受像极了在她的伤口上撒盐,但为了能够澄清事实,李宇做了多方努力。2014年资本市场很热,一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。恰逢“3·15”,剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后,开始着急起来。此刻,“卷款跑路”的风波已经过去。在运营半年后,友友用车发现这个数字远远不够,于是开始和ETCP合作。
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和ETCP的合作是支付年费,方式是通过停车时间计费。其次,在网点的设置上,北京共有70个网点。
运营费用里面包含停车费、充电费和运营人员费用。腾讯创业根据公开资料不完全统计,国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家,其中,已获得融资的项目有15家,有3家已经走到B轮后。
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“不是我没有考虑过盈亏,而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,它们的商业模式与友友用车差距很大:汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。但ETCP停车场中并没有充电桩。第二,把车放在用户最近的地方。
新用户甚至不需要押金,不需要验证身份证,不需要带着身份证拍照,不需要签字。而对用户来说,仅需要支付0.2元/分钟的时长费用与2元/公里的里程费用之和的租车费用即可使用友友用车的贴心服务。
但最终,友友用车还是倒在了融资环节上。但是,新能源车的政策正在慢慢收紧,牌照只会越来越珍贵。
如果能够重来一遍的话,我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。在这四件事里:“车”——需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。